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Agilität oder Kontrollverlust?

Scrum, Kanban, LEAN – welches Unternehmen beschäftigt sich nicht täglich mit Herausforderungen und Methoden, um schnell auf die Dynamik seiner Märkte reagieren zu können? Das Mittel scheint klar: Agilität in den organisatorischen Strukturen. Und wie werden Unternehmen agil? Was zunächst wie ein Widerspruch klingt, ist keiner – denn Agilität beginnt bei den Prozessen.