„…und dann musste es schnell gehen!“

„…und dann musste es schnell gehen!“ Wenn die Supply Chain kritisch wird  Vor der Auswahl und Festlegung eines Lieferanten gibt es viele Instrumente, um den zukünftigen Partner auf Herz und Nieren zu prüfen. Selbstauskunft, Lieferantenaudit, Erfahrungen aus früheren Projekten …. Diese beruhen aber immer auf einer Tatsache: Die Daten berücksichtigen nur den aktuellen Ist-Zustand der…

Mit dem Erfahrungswissen steigt auch die Lösungskompetenz

Mit dem Erfahrungswissen steigt auch die Lösungskompetenz Haben Sie sich schon einmal darüber Gedanken gemacht, was Lernen aus eigener Erfahrung vom Lernen aus Büchern oder durch Unterricht unterscheidet? Nein? Dann lassen Sie uns doch gemeinsam eine kleine gedankliche Reise zum Thema „Erfahrungswissen“ unternehmen!   Erfahrungsbasiertes Lernen ist Lernen, das an individuelle Erfahrungen geknüpft ist. Lernen…

Sichere Problemlösungen dank ganzheitlicher Qualitätskompetenz

Sichere Problemlösungen dank ganzheitlicher Qualitätskompetenz In jedem Entwicklungs- und Fertigungspro­zess können qualitativ kritische Phasen auftreten. Eine herausragende Stärke der „Systemic Projectmanager“ ist das frühzeitige Erkennen und souveräne Überwinden solcher prozessualen „Stromschnellen“. Die Grundlage hierfür bildet einmal mehr das umfangreiche Erfahrungswissen der Schnitzer Group, das per Mentoring und Coaching an alle Kolleginnen und Kollegen weitergegeben wird.…

Objektive Basis sichert den Serienlauf

Objektive Basis sichert den Serienlauf Der Zeitdruck war groß, der Zulieferer war dabei, vier wesentliche Komponenten für vier verschiedene Autotypen zu entwickeln und für den Serienanlauf vorzubereiten, die letzten Tests für die Abnahme liefen – da passierte es: Die Komponente konnte eine wesentliche Funktion nicht erfüllen, das Projekt schien gescheitert zu sein. Und das wenige…

„Systemic Projectmanagement“ – Viel mehr als Projektmanagement?

„Systemic Projectmanagement“ – Während der vergangenen 25 Jahre haben sich die Anforderungen für die Umsetzung von technologisch anspruchsvollen Projekten in allen Phasen der Produktentstehung deutlich verändert. Seit ihrer Gründung im Jahr 1992 hat die Schnitzer Group für die Herangehensweise bei der Bearbeitung von Projekten „Systemic Projectmanagement“ entwickelt und inzwischen zu ihrem Markenkern gemacht. Die Projekte,…

Agilität oder Kontrollverlust?

Agilität oder Kontrollverlust? Scrum, Kanban, LEAN – welches Unternehmen beschäftigt sich nicht täglich mit Herausforderungen und Methoden, um schnell auf die Dynamik seiner Märkte reagieren zu können? Das Mittel scheint klar: Agilität in den organisatorischen Strukturen. Und wie werden Unternehmen agil? Was zunächst wie ein Widerspruch klingt, ist keiner – denn Agilität beginnt bei den…

Industrie 4.0 – mehr als nur Digitalisierung

Industrie 4.0 – mehr als nur Digitalisierung In den Fachzeitschriften rund um Produktion und Technik erfreut sich der Begriff der „Industrie 4.0“ schon seit einiger Zeit großer Popularität. Aber spätestens seit Smart Watch, Smart Home und dem Internet der Dinge ist das Thema von vernetzten Einheiten auch im alltäglichen Leben angekommen. Auch die Schnitzer Group…