Spannendes aus der täglichen Projektarbeit

Technische Projekte bleiben bis zu einem gewissen Grad immer unberechenbar. In jedem Projekt geschehen Dinge, die man selbst bei bester Planung und Risikominimierung nicht hätte verhindern können. Mit den Vergaben an Lieferanten kann die Projektsituation noch anfälliger für Zufälle werden. Eigentlich stehen viele Projekte da schon auf „Rot“…

Vor der Auswahl und Festlegung eines Lieferanten gibt es viele Instrumente, um den zukünftigen Partner auf Herz und Nieren zu prüfen. Selbstauskunft, Lieferantenaudit, Erfahrungen aus früheren Projekten …. Diese beruhen aber immer auf einer Tatsache…

Haben Sie sich schon einmal darüber Gedanken gemacht, was Lernen aus eigener Erfahrung vom Lernen aus Büchern oder durch Unterricht unterscheidet? Nein? Dann lassen Sie uns doch gemeinsam eine kleine…

In jedem Entwicklungs- und Fertigungspro­zess können qualitativ kritische Phasen auftreten. Eine herausragende Stärke der „Systemic Projectmanager“ ist das frühzeitige Erkennen und souveräne Überwinden solcher prozessualen…

Der Zeitdruck war groß, der Zulieferer war dabei, vier wesentliche Komponenten für vier verschiedene Autotypen zu entwickeln und für den Serienanlauf vorzubereiten, die letzten Tests für die Abnahme liefen – da passierte es: Die Komponente konnte eine wesentliche Funktion nicht erfüllen…

Während der vergangenen 25 Jahre haben sich die Anforderungen für die Umsetzung von technologisch anspruchsvollen Projekten in allen Phasen…

Scrum, Kanban, LEAN – welches Unternehmen beschäftigt sich nicht täglich mit Herausforderungen und Methoden, um schnell auf die Dynamik seiner Märkte reagieren zu können? Das Mittel scheint klar: Agilität in den organisatorischen Strukturen. Und wie werden Unternehmen agil…

In den Fachzeitschriften rund um Produktion und Technik erfreut sich der Begriff der „Industrie 4.0“ schon seit einiger Zeit großer Popularität. Aber spätestens seit Smart Watch, Smart Home und dem Internet der Dinge ist das Thema von vernetzten Einheiten…